9月9日上午,上海石化全面技术改造和提质升级项目管理部揭牌仪式举行,标志着这一战略性工程进入实质性推进新阶段,项目管理部的成立旨在加强顶层设计、统筹各方资源凝聚攻坚,合力确保项目高起点规划、高标准建设高效率推进、高质量完成!
9月9日上午,上海石化全面技术改造和提质升级项目管理部揭牌仪式举行,标志着这一战略性工程进入实质性推进新阶段,项目管理部的成立旨在加强顶层设计、统筹各方资源凝聚攻坚,合力确保项目高起点规划、高标准建设高效率推进、高质量完成!

公司党委书记、董事长郭晓军与副总经理李善涛共同为项目管理部揭牌,公司领导谢莉、黄翔宇、周国明出席揭牌仪式。

郭晓军就项目推进提出三点要求
➭ 提高站位、凝聚共识,以高度的责任感和使命感全身心投入项目建设。全面技改项目是公司应对生存发展挑战、培育新增长动能、提升核心竞争力的战略抉择和必然要求。务必深刻认识项目建设的重要性和紧迫性,统一思想,将项目建设作为当前及今后一段时期的首要工作任务。
➭ 进度为王、高效协同,全力以赴确保项目按期达成建设目标。项目建设任务重、环节多、周期紧,要科学统筹,精准调度,全力以赴抓推进、保进度;要立即建立健全高效运转的工作机制,加强内外部沟通协调,争取项目早建成、早投产、早创效,为公司优化生产运行、提升经营业绩贡献新质力量。
➭ 精益管理、严控成本,全方位保障项目综合效益最优。项目建设要重质量、保安全、控投资、防风险、守廉洁,安全是底线,质量是根本,投资是约束,廉洁是红线,要将“向管理要效益、降成本”的理念贯穿始终。

揭牌仪式上企业管理部宣读项目管理部成立文件工程部、乙烯项目分部作表态发言