4月25日上午，集团公司检查组召开2026年设备大检查情况讲评会。

集团公司设备大检查检查组组长、炼油事业部二级协理员杨锋主持讲评会，检查组副组长、中科炼化设备与装备领域首席专家刘志良对设备大检查情况进行讲评。检查组全体成员，公司党委书记杨正刚、总经理刘振宁、副总经理江洋洋、程亚非以及各部门负责人、各运行部党政主要负责人、分管设备负责人和陪检组人员参加会议。

4月21日至24日，在为期3天的大检查期间，集团公司设备大检查炼化三组分动设备、静设备、电气、仪控、综合、热电、水务、物资八个专业组，通过交流访谈、资料核查、现场验证、应急演练等方式，对南化公司设备管理情况进行了系统性“体检”。

刘志良通报检查情况并指出，近年来南化公司设备管理提升进步明显，设备完整性体系管理架构逐步构建完善，整体呈现稳步向好发展态势。公司在推行施工作业“项目负责人”制、积极应用新技术解决生产中的“痛难点”、持续推进外包转自干实现提效降本等方面举措扎实、成效良好，但在动设备、静设备、电气等专业管理仍存在薄弱环节，设备基础管理水平仍有提升空间，建议加快完整性体系建设，早日实现体系达标验收；推进设备更新改造，提升本质安全水平；持续加强专业管理，提升设备可靠性；强化日常应急实操训练，高度重视个体防护装备。

杨锋充分肯定了南化设备管理取得的可喜明显进步，要求：

01坚定不移推进设备完整性体系建设

设备完整性体系经过长期实践验证，契合石化行业管理规律，与大庆“三老四严”优良传统一脉相承，是提升设备治理能力的根本路径。要坚持固本强基、深耕设备基础管理，树立全局思维，健全分级管控、变更管理与风险防控机制，跳出设备抓设备管理。各级管理人员要主动宣贯解读体系要求，做好基层引导，破解“上热中温下冷”问题，推动相关管理要求落地见效。

02坚定不移地开展好预防性维保工作

预防性维保工作量大，但计划性强、操作可控，能够有效减少突发故障、装置波动和夜间抢修。要扭转被动抢修思维，刚性落实预防性维保工作，建立全周期检修计划，并将其纳入考核，杜绝凭经验、靠应付的粗放管理，同时，统筹抓好预防性设备维护与预见性隐患排查，二者协同推进、不可偏废，以精细化管控守住安全底线，夯实生产平稳运行基础。

03落实管设备要管设备运行

牢固树立设备全生命周期管控理念，坚持事前介入、源头管控。重点管好设备运行状态、现场作业环境、工艺操作边界，设备人员要懂工艺、懂操作，主动介入工艺合规管控。强化操作工巡检第一道防线作用，明确设备检查要点，形成管控合力。严格落实属地管理责任，运行部一把手统筹工艺、设备、安全一体化管理，全面负责辖区装置稳定运行。规范设备管理人员履职，打通专业协同壁垒，严肃工艺纪律，严控超指标、超负荷、无变更调整参数等违规行为。

04深化故障溯源分析，杜绝治标不治本

设备故障实行多专业联合分析，坚持深挖根源、举一反三，摒弃临时补救的治标做法，从设计选型、施工质量、日常维护、制度执行等方面系统整改。运用屏障分析法，层层排查管理漏洞，精准补齐短板。优化考核导向，弱化抢修突击表扬，强化失管失责追责，倒逼各项基础管理措施落地。

05抓实应急处置

完善现场指挥体系，强化管理人员、技术人员现场支撑，规范个体防护、现场处置流程，闭环整改应急演练暴露的问题。

06强化小专业管控

高度重视土建、起重、脚手架、仪表等小专业管理，落实专业人管专业事，杜绝外行代管、粗放管控。严格特种设备、压力容器合规管理，完善台账资料，严守合规运行底线。

杨正刚代表南化公司作表态发言，表示将提高站位，全员动手，坚决扛起整改政治责任；聚焦问题，动真碰硬，确保整改落实见底见效；标本兼治，持续提升，着力构建长效管理机制，以此次大检查整改为契机，以设备完整性与体系建设为主线，紧盯反馈问题整改，确保清仓见底，着力在健全制度、优化流程、强化执行上下功夫，推动公司设备管理从“治标”向“治本”深化，从“达标”向“创标”迈进，努力实现设备管理水平的系统性提升，为公司安稳运行、扭亏脱困，以二次创业推动高质量发展奠定更加坚实的基础。