9月20日，集团公司QHSE大检查暨管理体系审核首次会议召开。炼化和新材料事业部第四组组长王立东、副组长易智带领专家组进驻公司，开展为期5天的专项检查与体系审核工作。公司总经理刘振宁、副总经理王世华、程亚非及各相关部门负责人、陪检人员参加首次会议。

王立东强调，南京化工公司要全力配合本次专项检查工作，严格对照检查组工作要求，全面、规范、精准报送各类资料数据，全力保障检查工作有序高效推进，确保圆满完成党组部署的各项工作任务。同时，要以本次QHSE专项大检查为契机，加强各单位、各岗位交流研讨，互学互鉴、取长补短，全面夯实安全、环保、工艺、设备等基础管理水平，持续提升QHSE管控能力。

刘振宁作表态发言：一是提高站位抓统筹，端正态度抓保障。全体干部职工要统一思想认识，端正迎检态度，全力配合检查。二是敞开门户亮家底，坦诚迎检不遮掩。坦诚亮出问题，完整呈现公司QHSE管理真实状况；积极汇报亮点，接受检查组专家进一步指导；虚心认领问题，以学习提高的心态，正确地面对检查出的问题。三是紧盯问题不松手，一抓到底见真章。坚持立查立改，压实管理责任；深挖问题根源，推动整改落地生根；严抓责任落实，确保问题见底清零。

会前，检查组一行参观了公司厂史陈列馆。

检查组动态

★领导组

下午，刘振宁、程亚非陪同检查组组长、副组长到煤化工部检查调研，到煤化工部中控室详细了解了工艺流程、消耗以及火炬、火炬气回收装置的运行情况。检查组查看了土壤地下水源头管控项目实验室，到20万吨/年二氧化碳回收撬装装置、火炬气回收装置、空分装置和煤化工部消防泵房进行了检查。

★安全综合组

上午，检查组在安全环保部深入了解公司重点监管的风险清单、公司危险化学品种类、分布和登记情况、公司生产安全事故应急预案和备案情况、领导引领力和重大变更管理情况。下午，检查组检查储运部，对储运部经理进行了人员访谈，2名外操应急技能空呼佩戴抽查，对有机三罐区、有机汽车平台和液氨装卸现场进行了检查，并逐项提出指导意见。

★工艺技术组

工艺技术组检查了生产技术部工艺例会材料、报警台账，查看了技术月报和相关技术协议文件，核查了工艺防腐指标内容一致性情况。在苯化工部检查了报警设置及HAZOP分析等工作情况，针对报警值设置提出了指导意见。在检验部检查了标准物质使用记录并针对使用规范提出了相应意见。

★设备组

设备组检查了煤化工火矩气回收K69702风机并与煤化工、检维修部人员交流，检查火矩气回收装置汽包安全阀、气化装置高压煤浆泵、27万吨稀硝“四合一”机组，在煤化工中控检查了带压堵漏巡检记录。

上午，仪控检查组在设备工程部深入了解仪控专业组织架构、管理模式与体系运行状况；对本次检查的重点项、提交的部分资料问题进行了细致交流。下午，检查组查阅了仪表专业定时性工作资料，控制系统隐患治理项目、单点联锁专项治理等相关变更资料。

上午，电气检查组在设备工程部了解了电气专业组织架构与110kV主网结构，初步查阅了设备完整性平台和缺陷系统相关内容。下午，检查组查阅了110kV电气主网结构资料、电气变更台账、UPS电源一张图等材料，围绕电气专业变更、大降电力系统、在线监测技术应用等内容开展交流。

★承包商及施工作业组

上午，承包商和施工作业组分别在设备工程部和苯化工部开展检查，在苯化工部检查一份冷冻机换热器更换的施工方案，根据该施工方案延伸检查相关的作业票、作业计划、视频文件；检查工程项目施工合同。

★环保组

环保组检查了安全环保部排污许可证、电子级硫酸环评报告书、自行检测方案、土壤地下水自行检测报告等，了解公司生产运行装置和环保装置、火炬、旁路和双边试点工作基本情况。先后检查了储运部2#危废库、有机罐区、有机装卸平台、11#码头等区域，对危险废物贮存和处置、旁路管理、土壤地下水管理等方面提出指导意见。

★质量组

工程质量组上午检查了氨球罐惰性气体和液氨接卸尾气治理项目和硝酸系统优化改造项目现场。下午到华源监理检查了土壤和地下水污染源头管控项目的监理资料。

物资采购质量组检查了2022年-2026年质量问题台账，抽检设备、仪表和原料三个专业15个项目采购全流程资料，重点检查供应商管理、监造过程管控、出厂及到货验收和合同条款设定情况，针对采购过程开展人员访谈。

产品质量组检查了检验部留样和标准溶液。